Recrutement - Assessment

Why do I do

Analyse de la personnalité des candidats pour permettre un bilan de motivation.  Il est important de bien faire la distinction entre les talents innés et les compétences apprises. Les bénéfices sont doubles : bien-être du candidat qui peut exprimer ses talents à travers l’exercice de ses fonctions – la garantie pour l’employeur d’avoir une personne motivée durablement.

When do I do

  • recrutement externe
  • évaluation de collaborateurs dans le cadre d’un programme de développement
  • avis supplémentaire sur des candidats dans la dernière phase d’un recrutement
  • dans le cadre d’une promotion ou un changement de fonction interne

What do I do

  • Définition préalable des compétences souhaitées et de leur niveau requis
  • interview de 4 heures (inventaire de personnalité inclus) ou de 3 heures (sans inventaire de personnalité) 
  • Evaluation approfondie des candidats sur :
    • leur profil de personnalité
    • le niveau des compétences (non techniques) recherchées
    • leurs styles de leadership et leurs compétences en people management (si requis)
    • leurs sources de motivation innées et acquises
  • établissement d’un rapport détaillé avec recommandation

 How do I do:

  • VIP2A pour l’analyse de la personnalité, des compétences innées et des sources de motivation durable
  • BEI (Behavioral Event Interview)
    Technique d’interview permettant de faire un screening des compétences recherchées et de leur niveau requis